當鋼筋水泥遇見(jiàn)數據代碼，一場(chǎng)建筑行業(yè)的基因進(jìn)化正在南昌城建集團有限公司悄然發(fā)生。2024年，城建公司以國企改革深化提升行動(dòng)為引擎，成功推動(dòng)數字招采平臺與項目管理數字化系統全面上線(xiàn)，標志著(zhù)傳統施工板塊數字化轉型取得突破性進(jìn)展。

根據數字化平臺的統計顯示，項目管理平臺上線(xiàn)后迅速構建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數字基座：短短數月內高效錄入收入合同105份、支出合同430份，為財務(wù)管理與成本控制筑牢數據堤壩；同步完成23個(gè)在建項目、9家子公司、1家分公司及62個(gè)歷史清欠項目的機構數字化建模與權限精準配置，實(shí)現跨層級協(xié)作“零梗阻”。更關(guān)鍵的是，合同審簽、產(chǎn)值統計、計量結算、安全質(zhì)量管理等核心業(yè)務(wù)模塊實(shí)現全流程電子化聯(lián)動(dòng)，項目動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)穿透呈現，讓決策從“經(jīng)驗判斷”邁向“數據導航”。

招采領(lǐng)域同樣迎來(lái)跨越式升級。數字招采平臺凝聚480家供應商資源，形成資源儲備庫；39個(gè)項目通過(guò)線(xiàn)上招標高效落地，采購透明度與競爭性雙提升，為后續快速推進(jìn)奠定基礎。與此同時(shí)，數字招采平臺也展現出了強大的吸引力和影響力。

城建公司的數字化轉型不僅提升了工作效率和項目管理水平，還為公司在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持了成本效益和競爭優(yōu)勢。通過(guò)數字化、信息化的手段，公司能夠更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。城建公司以數字化為支點(diǎn)，撬動(dòng)傳統施工業(yè)務(wù)向精細化、智能化躍遷。

改革未有窮期，數字化征程更需縱深突破。以“數”為媒，向“新”而行，未來(lái)，城建公司將繼續深化國企改革，加快數字化轉型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數字招采和項目管理平臺的功能和性能，推動(dòng)更多創(chuàng )新技術(shù)的應用和實(shí)踐，為公司可持續發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。