2023年12月19日上午，南昌市建投集團召開(kāi)12月份合約工作調度會(huì )。會(huì )議由集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民主持，集團合約部負責人及相關(guān)人員，各項目管理公司、西二環(huán)項目辦負責合約、預結算工作的分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由合約部根據11月合約工作例會(huì )會(huì )議紀要，對11月份召開(kāi)的合約工作例會(huì )布置的工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐條復盤(pán)，各項目管理單位、項目辦就落實(shí)情況進(jìn)行了匯報。其次合約部對《關(guān)于進(jìn)一步規范南昌市政府投資項目竣工財務(wù)決算辦理有關(guān)事項的通知》（洪財債[2023]77號）、《南昌市人民政府關(guān)于印發(fā)南昌市政府投資項目管理辦法的通知》（洪府發(fā)[2022]7號）等政府投資項目關(guān)于評審的規范性文件主要內容進(jìn)行了宣貫和學(xué)習。最后由項目管理單位、項目辦對各項目合同履約情況以及針對各項目合約、預結算工作推進(jìn)情況、遇到的問(wèn)題、后續安排等進(jìn)行了匯報。

會(huì )上，劉為民就有關(guān)推進(jìn)情況及遇到的問(wèn)題做出了明確的部署和處理方案，并強調四類(lèi)要求，一是對2020年以來(lái)續建、新建項目根據棚改專(zhuān)項巡察整改要求做到舉一反三；各項目管理單位應對施工過(guò)程中人員履約、專(zhuān)業(yè)分包管理進(jìn)行嚴格把關(guān)。二是要完善管理制度，明確職責，細化任務(wù)；并督促各項目管理公司根據集團近期修訂的合約有關(guān)制度，完善各自招投標、合同管理、預結算管理等制度體系的建設。三是在政府投資項目的合同談判中做好投資控制工作；在項目管理過(guò)程中通過(guò)固化成本來(lái)有效的進(jìn)行成本控制。四是提出在工作中要有自我革新精神，處理問(wèn)題有創(chuàng )新精神，勤于思考、規避風(fēng)險、善于發(fā)現并提高解決問(wèn)題的能力。