2024年1月15日至18日，南昌市建投集團分業(yè)務(wù)板塊召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)工作務(wù)虛會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)涂建平出席會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。集團機關(guān)各部門(mén)負責人、子公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

在為期三天半的會(huì )議中，集團各部門(mén)、子公司圍繞“總結2023年工作，暢談2024年工作思路及舉措”分別做了匯報。集團主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導一一作了點(diǎn)評。

會(huì )議指出，2023年對建投集團是極為困難、極具挑戰的一年。一年來(lái)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委的關(guān)心指導下，建投集團頂住了復雜嚴峻的外部環(huán)境壓力，克服轉型升級的內部挑戰，砥礪前行，順利完成了年度各項既定任務(wù)：一是城市建設干出新業(yè)績(jì)。在項目建設上，爭分奪秒拼出了“加速度”；在項目品質(zhì)上，精益求精獲得了“新榮譽(yù)”；在項目設計上，創(chuàng )新理念贏(yíng)得了“廣贊譽(yù)”。二是市場(chǎng)開(kāi)拓駛向新賽道。與頭部央企聯(lián)動(dòng)，通過(guò)優(yōu)勢互補實(shí)現了“強合作”；集團業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，通過(guò)勇于探索實(shí)現了“走出去”；強化招商引資，通過(guò)外引內聯(lián)實(shí)現了“新拓展”。三是融資水平邁上新臺階，融資結構優(yōu)化，融資利率持續降低；統籌集團系統融資工作，融資成本有效節約。四是黨建引領(lǐng)結出新碩果。主題教育開(kāi)展有聲有色、走深走實(shí)；黨建工作“強”起來(lái)、從嚴治黨“緊”起來(lái)、干部管理“嚴”起來(lái)、宣傳工作“優(yōu)”起來(lái)、群團工作“活”起來(lái)。

會(huì )議強調，2024年集團上下要緊緊圍繞市委市政府中心工作及市國資委工作部署，主動(dòng)把握機遇，積極迎接挑戰，進(jìn)一步夯實(shí)“城市建設開(kāi)發(fā)”的功能定位，堅定信心、保持定力，攻堅克難，勇毅前行，奮力完成年度各項工作任務(wù)。一是提高政治站位，著(zhù)力發(fā)揮國企戰略支撐作用。緊緊圍繞省委“強省會(huì )”戰略和南昌建設“一樞紐四中心”布局，主動(dòng)融入全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，堅決扛起“城市建設”重任，切實(shí)擔當我市“東進(jìn)、南延、西拓、北融、中興”發(fā)展戰略的城建主力軍重任。二是深耕七大板塊，著(zhù)力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“立規章、優(yōu)流程、樹(shù)標準”，“強協(xié)同、降成本、增實(shí)效”，全力提升城市建設板塊的核心競爭力，強化城市建設板塊龍頭引領(lǐng)作用?！爸\轉型，思長(cháng)遠；廣拓展，穩當下；強管理，挖潛力；盯創(chuàng )新，育新業(yè)”，傾力夯實(shí)施工板塊的核心貢獻力，提升施工板塊主體作用。穩預期、穩經(jīng)營(yíng)、去庫存、提質(zhì)效，謀求房地產(chǎn)板塊穩健前行。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊，以管理提升為先導，千方百計增加資產(chǎn)出租率，多管齊下提高租金收繳率。投資運營(yíng)板塊，以風(fēng)險防范為首位，聚焦“走出去”，靠大聯(lián)強，謀劃拓展股權投資新路徑；以依法合規為前提，錨定“體系內”，開(kāi)展貿易，做穩供應鏈金融業(yè)務(wù)。規劃設計勘測板塊，要圍繞主責主業(yè)，深耕本土市場(chǎng)，著(zhù)力拓展外埠市場(chǎng)；對標行業(yè)一流，上水平，提質(zhì)量，強管理，育人才；聚焦戰略發(fā)展，防風(fēng)險，穩拓展，打造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)極。高速運營(yíng)板塊，要廣開(kāi)源、節成本，樹(shù)品牌、走出去，看長(cháng)遠、謀上市。三是堅持黨建引領(lǐng)，著(zhù)力推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)相融并促。通過(guò)黨建引領(lǐng)、優(yōu)化機制、工作互融等舉措，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建工作成效轉化為公司發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。