2024年1月25日下午，南昌市建投集團召開(kāi)2024年第一次合約工作調度會(huì )。會(huì )議由集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民主持，集團合約部負責人及相關(guān)人員，各項目管理公司、西二環(huán)項目辦、洪騰高速（東東高速）項目辦負責合約、預結算工作的分管領(lǐng)導及相關(guān)人員參加了會(huì )議。

會(huì )上，合約部組織學(xué)習了《江西省房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（試行）》（贛建字[2024]1號）、《江西省公路水運工程招標投標管理辦法（試行）》（贛交規字[2023]13號）等政策性文件，并對集團近期印發(fā)的制度進(jìn)行宣貫；各單位對12月例會(huì )明確事項落實(shí)情況、合同履約情況、預結算工作推進(jìn)情況等事項進(jìn)行了匯報。

合約部重點(diǎn)就近期印發(fā)的合約類(lèi)“五制度一細則”進(jìn)行了宣貫。會(huì )上強調了規章制度修訂的重要性，并提出了三點(diǎn)要求，一是各單位要對相關(guān)政策文件及辦法細則認真組織學(xué)習融會(huì )貫通，并參照集團制度盡快規范完善各自適用性、可操作性的相關(guān)規章制度；二是各單位要貫徹落實(shí)相關(guān)管理辦法，根據有關(guān)更新內容盡快推進(jìn)下一步工作；三是做好新老制度銜接工作，保障有序推進(jìn)項目開(kāi)展。

會(huì )上，劉為民就下一步合約重點(diǎn)工作提出了要求：一是項目管理單位作為項目合同履約主體，要認真履行職責分工，加強合同履約管理特別是人員履約管理；二是要加強集團管理制度的宣貫，在集團制度的引領(lǐng)下，建立健全符合自身發(fā)展的制度，并確保制度有效實(shí)施；三是要進(jìn)一步完善招投標、合同范本，提升管理效率；四是要向書(shū)本求新知，向實(shí)踐求真理，向同志求經(jīng)驗，提升管理水平。