7月31日上午，南昌建投集團召開(kāi)“十五五”規劃項目啟動(dòng)會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)涂建平出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，對規劃編制工作作出全面部署。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事陳欣主持，集團班子成員、各部門(mén)、子公司主要負責人、中咨發(fā)展（西安）項目組成員參加會(huì )議。

會(huì )上，陳欣先行介紹了本次規劃編制的時(shí)代背景、戰略意義及集團發(fā)展的核心需求。他指出，科學(xué)編制“十五五”規劃是集團順應行業(yè)變革、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，并代表集團向遠道而來(lái)的中咨發(fā)展（西安）項目組成員表示熱烈歡迎，期待雙方攜手打造兼具前瞻性與實(shí)操性的戰略藍圖。隨后，中咨發(fā)展（西安）項目負責人詳細闡述了規劃編制的整體框架，從工作目標、研究方向、工作計劃、項目團隊及分工等方面系統展現了規劃編制的專(zhuān)業(yè)路徑與實(shí)施節奏，為后續工作開(kāi)展奠定了清晰基礎。

涂建平在講話(huà)中強調，“十五五”時(shí)期是集團突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現能級躍升的戰略窗口期，其規劃質(zhì)量直接決定集團未來(lái)在市場(chǎng)競爭中的核心地位與可持續發(fā)展能力。本次啟動(dòng)會(huì )的核心目標，就是動(dòng)員集團上下統一思想、凝聚共識，以高度的責任感推動(dòng)規劃編制落地見(jiàn)效，為集團長(cháng)遠發(fā)展筑牢根基。針對下一階段工作，他明確提出三點(diǎn)要求。

一是提高思想站位，積極落實(shí)配合。全體干部職工要從戰略高度認識規劃編制的重要性，以“主人翁”姿態(tài)主動(dòng)對接、高效落實(shí)各項任務(wù)，確保工作鏈條無(wú)縫銜接。各部門(mén)、子公司要打破條塊分割，建立“信息互通、資源共享、聯(lián)動(dòng)攻堅”的協(xié)作機制，形成上下一盤(pán)棋的強大工作合力。

二是落實(shí)規劃要求，確保編制質(zhì)量。嚴格遵循“問(wèn)題導向、目標導向、結果導向”三位一體原則，既立足當前發(fā)展實(shí)際，精準破解業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng )新能力等領(lǐng)域的瓶頸問(wèn)題；又著(zhù)眼未來(lái)五年行業(yè)趨勢，前瞻性布局關(guān)鍵賽道。要以集團“5+2”業(yè)務(wù)板塊為核心，明確量化目標與實(shí)施路徑，同步建立風(fēng)險預判與應對體系，確保規劃成為可落地、可檢驗的行動(dòng)指南。

三是強化溝通學(xué)習，推動(dòng)成果轉化。要以開(kāi)放姿態(tài)學(xué)習咨詢(xún)機構的先進(jìn)理念與科學(xué)方法，提升規劃編制的專(zhuān)業(yè)化水平。規劃定稿后，要第一時(shí)間分解為年度計劃、季度任務(wù)、崗位職責，形成“規劃—計劃—執行—考核”的閉環(huán)管理體系。通過(guò)建立常態(tài)化跟蹤評估機制，將規劃目標納入績(jì)效考核，確保藍圖愿景轉化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。

此次啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)，標志著(zhù)南昌建投集團“十五五”戰略規劃編制工作全面啟動(dòng)。這不僅是集團擘畫(huà)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵一步，更彰顯了其以戰略引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。在全體同仁的協(xié)同努力下，集團必將以科學(xué)規劃為舵，在新一輪發(fā)展浪潮中破浪前行，開(kāi)創(chuàng )跨越式發(fā)展新局面。