9月9日下午，集團召開(kāi)2025年1-8月經(jīng)營(yíng)工作調度會(huì )，全面總結前期經(jīng)營(yíng)情況，分析當前存在問(wèn)題，部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工堅定信心、攻堅克難，全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事陳欣主持，集團領(lǐng)導劉為民、凌興國、胡薇、陳志勇，集團財務(wù)部、投資發(fā)展部、工程管理部、企業(yè)管理部負責同志及各子公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )議首先由集團企業(yè)管理部匯報2025年1-8月集團整體經(jīng)營(yíng)情況，系統梳理了當前經(jīng)營(yíng)工作存在的突出問(wèn)題和短板。隨后，13家子公司主要負責人依次發(fā)言，圍繞未達時(shí)序或存在執行偏差的經(jīng)營(yíng)指標，深入剖析原因，匯報了在項目推進(jìn)、資金保障、運營(yíng)管理等方面面臨的困境，并提出針對性解決措施。集團財務(wù)部、投資發(fā)展部、工程管理部分別結合職責范圍補充發(fā)言，對子公司提出的問(wèn)題予以回應并提出專(zhuān)業(yè)指導意見(jiàn)。集團各分管領(lǐng)導就下一階段分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作提出明確要求，強調要聚焦關(guān)鍵指標、強化責任落實(shí)、加強過(guò)程管控，全力以赴保障年度目標圓滿(mǎn)完成。

陳欣在總結講話(huà)中指出，前8個(gè)月集團上下協(xié)同發(fā)力取得一定進(jìn)展，值得肯定。但對照市國資委下達的目標任務(wù)，當前形勢依然嚴峻，仍需正視差距、迎難而上。他就做好下一階段工作提出三點(diǎn)要求：

一是聚焦目標抓攻堅。加快項目投資建設進(jìn)度，重點(diǎn)破解項目建設過(guò)程中關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，對進(jìn)度滯后的項目要求其制定專(zhuān)項推進(jìn)計劃，集團相關(guān)部門(mén)要建立常態(tài)化跟蹤督導機制；狠抓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升，盈利單位要持續挖潛增效，虧損單位必須制定切實(shí)可行的扭虧方案，對連續滯后單位強化約談問(wèn)責，確保順利完成集團年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

二是嚴守風(fēng)險守底線(xiàn)。加大資金清收力度，清收率未達標的公司，要成立專(zhuān)班，加大催收力度，確保完成清收目標；扎實(shí)推進(jìn)減虧扭虧，各虧損單位要逐戶(hù)剖析原因，“一企一策”制定減虧扭虧方案，確保年底前實(shí)現減虧目標。

三是強化責任強協(xié)同。各子公司要切實(shí)履行主體責任，主要負責人要親自部署、協(xié)調、督辦，將壓力傳導至各項目與崗位；集團相關(guān)職能部門(mén)要建立更密集的督導調度機制，按月通報子公司目標完成情況；牢固樹(shù)立集團“一盤(pán)棋”意識，職能部門(mén)要加強對子公司的指導服務(wù)，子公司之間要加強溝通協(xié)作、相互支持，對需集團協(xié)調的重大事項及時(shí)報告。

會(huì )議強調，集團上下要進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，以更加有力的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，奮力沖刺三季度、決戰四季度，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。