根據《南昌市2025年國有“三資”統籌協(xié)同改革實(shí)施方案》《南昌市國資系統國有企業(yè)劃撥土地清查處置專(zhuān)項行動(dòng)方案》工作要求，市建投集團迅速響應，于6月編制并下發(fā)了《南昌市建設投資集團有限公司劃撥土地清查處置專(zhuān)項行動(dòng)方案》，成立以集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳欣為組長(cháng)，黨委委員、副總經(jīng)理蔡瑋為副組長(cháng)，資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、紀檢監察室、企業(yè)管理部負責人和各子公司分管領(lǐng)導為成員的專(zhuān)項工作小組，為專(zhuān)項行動(dòng)提供組織保障。

方案下發(fā)后，集團資產(chǎn)管理部牽頭，各子公司迅速開(kāi)展劃撥土地清查摸底工作，并形成劃撥土地臺賬，盤(pán)點(diǎn)清查了

集團（含下屬單位）劃撥土地面積、劃撥土地上房屋面積、無(wú)產(chǎn)權劃撥土地面積、無(wú)產(chǎn)權劃撥土地房屋面積、閑置劃撥土地面積等數據。

通過(guò)深入市場(chǎng)調查、調整經(jīng)營(yíng)范圍、公開(kāi)招租與協(xié)議租賃相結合的方式，成功盤(pán)活兩處資產(chǎn)。一是南外環(huán)養護工區，盤(pán)活土地面積47.54畝，合同總金額495.85萬(wàn)元。二是南昌高速公司機關(guān)宿舍樓，盤(pán)活房屋面積1284平方米，合同金額41.14萬(wàn)元。

下一步，集團資產(chǎn)管理部將總結工作經(jīng)驗，建立常態(tài)化工作機制，定期梳理存量資產(chǎn)盤(pán)活情況，從盤(pán)活方式、項目聯(lián)動(dòng)、矛盾化解等方面，形成可復制、可推廣的經(jīng)驗做法。推動(dòng)經(jīng)驗從“點(diǎn)上突破”向“面上開(kāi)花”延伸，努力營(yíng)造“盤(pán)活增效、改革攻堅”的濃厚氛圍，全力抓實(shí)國有企業(yè)劃撥土地清查處置專(zhuān)項行動(dòng)，有效提升國有資產(chǎn)保值增值。